MBA em Gestão Industrial
MBA em Gestão Industrial
O MBA em Gestão Industrial é destinado a gerentes, técnicos e profissionais comprometidos com a busca de melhorias de produtividade e qualidade em seus ambientes de trabalho.
O curso é de especial interesse para os gerentes, técnicos e empreendedores que estão direta ou indiretamente envolvidos com a seleção, adequação, implantação e/ou utilização de tecnologias para a gestão da produção sendo, nesse sentido, de interesse para profissionais de praticamente todas as áreas da empresa desde a Produção, até Finanças, passando por Planejamento, Engenharia, Pesquisa e Desenvolvimento, Sistemas e Informática, Compras, Vendas, Marketing, Recursos Humanos e Administração Geral.
Competências e Habilidades que você vai obter ao fazer o MBA
- Visão holística das atividades empresariais, com foco na criação de valor para a empresa
- Conhecimentos técnicos e habilidades para tornar-se gestor líder em sua empresa e/ou no próprio negócio
- Capacidade de relacionar teorias à prática de gestão por meio de um jogo de negócios
- Autoconhecimento de competências comportamentais, tornando-o apto a elaborar um projeto de carreira
- Visão estratégica e habilidades de gestão, construindo as competências técnicas fundamentais à formação de um líder
- Conhecimento aprofundado sobre gestão da produção, inclusive com experiências práticas e prospecção de caminhos futuros
- Capacidade de utilizar e adequar técnicas em variados ambientes de produção considerando aspectos econômicos, organizacionais e humanos e visando aumentar a lucratividade/competitividade da empresa
- Visão estratégica quanto à contribuição da gestão de operações para gerar vantagens competitivas em relação a qualidade, custo, velocidade, pontualidade e flexibilidade
- Conhecimento sobre responsabilidade social e ambiental e aprimoramento contínuo da produtividade e qualidade.
Público-Alvo
- É destinado a gerentes, técnicos e profissionais comprometidos com a busca de melhorias de produtividade e qualidade em seus ambientes de trabalho. O curso é de especial interesse para os gerentes, técnicos e empreendedores que estão direta ou indiretamente envolvidos com a seleção, adequação, implantação e/ou utilização de tecnologias para a gestão da produção sendo, nesse sentido, de interesse para profissionais de praticamente todas as áreas da empresa desde a Produção, até Finanças, passando por Planejamento, Engenharia, Pesquisa e Desenvolvimento, Sistemas e Informática, Compras, Vendas, Marketing, Recursos Humanos e Administração Geral.
Programa Acadêmico
Carga Horária Total: 432 horas/aula
A contabilidade e o sistema de informação contábil. Estrutura das demonstrações contábeis. Método das partidas dobradas. Regime de caixa e regime contábil de competência. Análise econômico-financeira das demonstrações contábeis.
Tendências na gestão de carreira. Qualidade de vida e empregabilidade no mundo atual. Autoconhecimento e carreira. Intraempreendedorismo como diferencial competitivo. Ética e carreira no contexto globalizado. Gestão de networking. Marketing Pessoal. Gestão de conflitos de interesses. Modelo de Negócios Pessoal – Business Model You.
Teoria da Oferta e da Demanda. Mercados competitivos e não competitivos. Mensuração da atividade econômica pela ótica da produção e dos preços. Políticas monetária e fiscal, e estabilização da economia.
Histórico e conceituação de projeto, programa e gerência de projeto. Caracterização do ciclo de vida e processos de um projeto. Introdução as áreas de conhecimento segundo o PMI (Project Management Institute). Integração entre áreas de conhecimento e processos. Estruturas organizacionais para gerenciamento de projetos. Características desejáveis no Gerente de Projetos.
Condicionantes externos e as mudanças organizacionais. Tendências da gestão organizacional contemporânea. Alinhamento dos interesses corporativos e individuais. Comportamento humano na organização.
Evolução do pensamento estratégico. Administração estratégica e alinhamento. Referenciais estratégicos. Análise do ambiente interno e externo. Formulação da estratégia competitiva. Objetivos estratégicos. Balanced scorecard (BSC).
Análise estrutural da indústria e de cenários econômicos globais. Estratégias Competitivas. Elaboração de Plano Estratégico. Gestão Estratégica de Marketing. Gestão de Recursos Financeiros. Gestão de Produção. Gestão de Recursos Logísticos. Gestão de Recursos Humanos. Análise de Ricos e tomada de decisões Tático-Operacionais. Negociação empresarial. `Feedback` de desempenho individual e/ou Coletivo.
Introdução aos fundamentos logísticos. A visão da logística como estratégia e como operação. Estudo dos atributos logísticos: armazenagem, transporte e armazenagem. Escolha dos modais de transporte para cada segmento de mercado. O que buscar através da Distribuição, Tipos de Canais de Distribuição, Estudo do Varejo, Estudo do Atacado e Estudo de Sistemas Atualizados de Apoio à Distribuição A importância do intermediário na cadeia de suprimentos. Supply Chain Management. Tecnologia da Informação aplicada à Logística.
Conceitos e definições básicas de Marketing. Comportamento do consumidor. Desenvolvimento da proposta de valor: segmentação de mercado, diferenciação e posicionamento de Marketing. Mix de Marketing frente ao mercado: produto, preço, distribuição e comunicação. Influência da tecnologia nas estratégias de Marketing. Tendências do Marketing: Marketing Digital e Neuromarketing.
Relações fundamentais e taxa de juros. Regime de juros simples e de juros compostos. Séries Uniformes de pagamento. Sistemas de amortização de dívidas. Desconto de títulos e duplicatas.
Metodologia para desenvolvimento de projetos voltados para ganhos de produtividade e competitividade na indústria. Métodos de solução de problemas. As ferramentas de qualidade. A aplicação do A3 em situações reais.
Aspectos conceituais associados ao processo de negociação. Negociação: aspectos relacionais. Negociação: aspectos substantivos. Negociação: aspectos processuais de execução.
O processo decisório da Teoria das Restrições. As três medidas globais de desempenho e suas relações matemáticas. A contabilidade de ganhos versus a contabilidade de custos. O critério de maximização ganhos da empresa.
A gestão das operações de produção e serviços nos dias de hoje A avaliação do desempenho operacional de um sistema de produção e serviços. Conceitos importantes para entender a saúde operacional. . A categorização dos sistemas de produção e serviços.
Conceituação de aquisições/contratação. Processos de gerenciamento das aquisições em projetos segundo o PMBOK®. Tipos de contratos e Licitações.
Os cinco passos da Teoria das Restrições. Gestão do recurso critico de capacidade. O Método DBR – Drum / Buffer / Rope (Tambor / Pulmão / Corda). Fenômeno das flutuações aleatórias e eventos dependentes.
Os cinco passos do pensamento Lean. Mapeamento do fluxo de produção. Balanceamento da capacidade para o fluxo contínuo e nivelamento das operações. Gestão cotidiana da performance e aprimoramento contínuo.
Gestão de materiais na rede de suprimentos. Sistemas de reposição de estoques: estágio único. Sistemas de reposição de estoques: abordagem Lean Manufacturing. Gestão integrada da cadeia de suprimentos.
Interligando estratégias e decisões do dia-a-dia: o papel dos sistemas avançados de planejamento. Sequenciamento da produção. Programação das atividades na produção sob encomenda. Processos de implantação de sistemas avançados de planejamento na indústria: fatores críticos de sucesso.
